Publikációk

A koronavírus-időszak lezárásával eltolódtak a fejlesztési irányok: tavaly még a vállalkozások
között első helyen szerepelt a hibrid munkavégzéssel kapcsolatos kihívások kezelése, mostanra
viszont ez a témakör szinte teljesen háttérbe szorult, miközben a reziliencia témaköre lett a
legfontosabb - derül ki az [eureka] Consulting & Games 2023-as felméréséből.

Bár mindig is vonzott a művészet, rá kellett jönnöm, hogy nem vagyok elég tehetséges ahhoz, hogy karriert építsek belőle. Ez vezetett rá arra, hogy megtanuljam máshogyan becsatornázni a kreativitásomat és az alkotó energiáimat. Így lettem az [eureka] társalapítója és vízióért felelős vezetője.

A tavalyi felmérés készítésekor a koronavírus-járvány alól lábadozott minden vállalt, s most, alig egy évvel később egy új, talán még turbulensebb gazdasági környezetben igyekszik mindenki talpon maradni és a lehető legtöbbet megtenni kollégáiért és a cégért. Ebben a helyzetben a cégek jóval nagyobb hangsúlyt fektetnek a csapatok eredményes együttműködésére, a változás kezelésének eszközeire valamint a kulcsemberek fejlesztésére.

Az [eureka] Consulting & Games nemrég megjelent kutatásából kiderül, hogy bár a képzés-fejlesztés területét az idei évben sem a hurráoptimizmus jellemzi, nincs ok a kétségbeesésre sem; a terület folyamatainak erősödése, struktúráltabbá válása várható. A 2022-es évhez képest a cégek számos új kihívással állnak szemben, ennek megfelelően a képzések és fejlesztések fókusza is máshová kerül. De mit is jelent ez pontosan a gyakorlatban?

Ebben az epizódban bebizonyítjuk, hogy szemléletváltással sokkal olajozottabb és jóval jövedelmezőbb szervezetté válhat bármely vállalkozás. A gyengeség szemléletet felváltó erősség szemlélet megváltást jelenthet a cégeknek, akik olyan erőforrástömegre bukkannak meglévő kollektívájukban, amire jó eséllyel nem is számítottak. Arról, hogy vezetőképzéssel, csapatépítéssel és mindezek tudományosan megalapozott stratégiáival hogyan lehet sikerre ítélni egy üzletet, az [eureka] Consulting and Games fehérgalléros ügyfélkörrel dolgozó üzleti tanácsadó cég társalapítójával, Bódi Gabriellával beszélgettünk.

Ajánlások útján nagyon sok embert ismertem meg, az ajánlásokat pedig a munkám minősége után kaptam. Szeretek szakmai „rapid-randikat” kezdeményezni, akár online módszerrel is – mondta az Üzletemnek Szopkó Beatrix, az [eureka] Consulting üzletágvezetője.

A digitalizáció erős igény, a közösségek építése, ápolása lassan elképzelhetetlen az online tér által nyújtott lehetőségek nélkül. Ezeket az utakat keressük a csapatommal – mondta az Üzletemnek dr. Kalmár Péter, az [eureka] Consulting & Games társalapító-ügyvezetője.

Ha a nők helyzetéről, feminizmusról beszélünk, ritkán kerülnek szóba azok, akik nemcsak a nemük miatt vannak hátrányban, hanem származásuk, nemi identitásuk, vagy egészségi állapotuk következtében is a partvonalra szorulnak. A hátrányos helyzetű nők ügyének egyik legfontosabb aktuális kérdése, hogy pontosan hogyan hatnak egymásra a különböző hátrányok, és megragadható-e mögöttük valamilyen univerzálisabb, katalizáló tényező. Miért mindannyiunk ügye a roma nők ügye? Szegénység, nők, Magyarország 2022-ben.

Bódi Gabriella kifejezetten szerencsésnek érzi magát, holott 2022 Magyarországán van annál nagyobb ajándék, mint kétszeresen másnak lenni. Vállalkozást és üzleti kultúrát épít, vezetőket és csapatokat jobbít, és minden mondatával, gesztusával, puszta megjelenésével előítéleteket oszlat.

A járvány és a home office beköszönte óta a dolgozók akár 30-40 százaléka is felmondana a munkahelyén, ha nem dolgozhatna otthonról – szerepel az élményközpontú szervezetfejlesztési megoldásokat tervező Eureka Games nemrég publikált playbookjában. Ebben a tanulmányban kifejezetten a szervezeti változásra, a covid okozta kihívásokra ad útmutatást a tanácsadó ügynökség.

A magyarországi vállalatok leginkább a hibrid munkavégzéssel kapcsolatos problémákra keresnek megoldásokat, azonban a képzés és a fejlesztés hatékonyságának mérése még mindig nem épült be a céges folyamatokba – derül ki az [eureka] Consulting & Games idei kutatásából.

Komoly szakmákban tevékenykedett dr. Kalmár Péter, amikor egyszer csak azt érezte: nem megy tovább. Hasonlóan járt Bódi Gabriella, aki azt érezte, a munkahelye gondolatától is elkapja a gyomorgörcs. Összefogtak, hogy másoknak ne kelljen ezt átélniük: megalapították az [eureka] Consulting & Gamest, amely cégeknek segít megtartani a munkatársaikat. Hogy miért és hogyan jutottak el idáig, mik a tapasztalataik, a Digitális szorongatóban beszéltek.

Mivel jársz jobban, ha folyamatosan fejlődő kollégáid vannak, de nem biztos, hogy végig ott vannak veled? Vagy ha a nem fejlődő, csőlátással bíró munkatársak tartanak ki melletted 20 évig?” A KKV FM podcast adásában Szopkó Bea és Kalmár Péter voltak a vendégeim, akik lerántották a leplet a szervezetfejlesztés során már-már tabunak számító kérdésekről is. KKV-s berkekben örök dilemma, hogyan lehet a kollégákat úgy motiválni, hogy számukra is élvezetes legyen.

Elég nagy amplitúdóval száguld el mellettünk a nyár, olyan gazdasági és közéleti változásokat írva a homokba, ami kihatással van vállalatunk minden dolgozójára a takarítótól a CEO-ig. A válság- és változáskezelés a mindennapjaink része lesz még egy jó darabig, de az idei évben biztosan. Mit tehet egy cég, amikor a dolgozói mindennapi nehézségei kihatnak a munkára? Miben segíti a vezetőt és a HR osztályt egy employer branding stratégia, amikor sokszor csak napról napra gondolkodhatunk?

Bódi Gabriella szakértőként nyilatkozott a Növekedés.hu gazdasági portál munkaerőpiaci körképében

Az egy éve tartó koronavírus-járvány, a többletfeladatok sora, az ezekkel járó stressz mindenkit megvisel. A családanyák számára munkavállalóként és szülőként is extra terhekkel jár ez az időszak, a kimerültség, valamint a kiégés már jól érzékelhető. A tünetekről és a megoldásokról beszélt Bódi Gabriella, az [EUREKA] Consulting szervezetfejlesztési szakértője.

„A túlteljesített tervszámok helyett az emberek boldogsága kezdett el érdekelni”

“Az én örökségem nem a roma származásom, hanem amit a szüleimtől kaptam.”

Mit tehetünk a személyes és munkahelyi kapcsolatainkért, a digitális térbe szorulva? Hoztunk néhány – szó szerint – játékos ötletet a hosszú hétvégére!

A társasjátékok reneszánszát éljük, nem véletlenül. Hogy miben rejlik az erejük, az kiderül a Profession.hu Győri Zoltánnal készült interjújából.

2020 telén a Home Office nem opció, hanem szinte kötelező – a koronavírus miatt nemcsak a munkavégzés, hanem a közös ünneplések is online zajlanak. Vajon mi lesz idén az ünnepi rendezvények sorsa?

Vezető pozíciót betölteni hatalmas felelősség és kihívás – ám ha jól végezzük a dolgunkat, egyben végtelenül hálás feladat is. Lássuk, mit érdemes szem előtt tartanunk!

Cikkeink megtalálhatók az ország vezető HR szakmai portálján, a HRPWR.hu-n is!

A csapatépítés nem pénzkérdés, mindennapi megvalósítása azonban a munkáltatói szemléletváltást elengedhetetlenné teszi. Erről beszélgetett a Profession.hu újságírója Bódi Gabival.

Mit üzen a megnövekedett fluktuáció és hogyan kezelhető tényleges hatékonysággal?

Hogy mit tehetünk és mit kell megtennünk a csapatok jóllétéért, arról Bódi Gabriellával, az Eureka Games alapítójával és szervezetfejlesztőjével beszélgetett a Profession.hu.

Cikkeink, blogposztjaink az index.hu blogoldalán is megjelennek. Közülük több már főoldali kiemelést is kiérdemelt!

Szakmai blogunk a legolvasottabbak között a HR Portálon!

Játékkal a munkavállalói elköteleződésért és a jobb teljesítményért.

2021. május 21-23. között zajlott a II. Onlife Üzleti Konferencia, melynek 3. napján meghívott vendég volt csapatunk alapítója, Bódi Gabriella.